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        2011年12月29日在中國國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易仲裁委員會首度開庭，經(jīng)過5個小時的審理，該商標(biāo)案仍無結(jié)果，預(yù)計仲裁結(jié)果將在2-6個月內(nèi)揭曉。     
        “王老吉”是廣藥集團(tuán)所有的商標(biāo)品牌，加多寶公司的母公司鴻道集團(tuán)在1997年與廣藥集團(tuán)就“王老吉”商標(biāo)的使用許可簽訂了合同。3年后雙方簽訂了第二次合同，將合同有效期延長到2010年。而在合同存續(xù)期間，時任廣藥集團(tuán)副總經(jīng)理的李益民收取了香港鴻道集團(tuán)董事長陳鴻道送的300萬港元賄賂。之后廣藥集團(tuán)與鴻道集團(tuán)分兩次簽署了補(bǔ)充協(xié)議，將王老吉商標(biāo)租期最終延長至2020年。    
        正因為如此，此次雙方在庭審中的最大爭論在于原廣藥集團(tuán)副總經(jīng)理李益民受賄后簽署的合同是否有效。從現(xiàn)有爭議來看，考驗仲裁員的將是《合同法》第五十二條怎么適用的問題，當(dāng)年香港鴻道集團(tuán)行賄所獲商標(biāo)合同是否有效的裁決，亦將為此類案件以后的審判留下依據(jù)。廣藥集團(tuán)認(rèn)為，按照李益民后續(xù)簽署的補(bǔ)充合同，加多寶集團(tuán)付給廣藥集團(tuán)的商標(biāo)使用費，從2000年的450萬元，增加到今年的506萬元，每年浮增8%-9%。即使到2020年，商標(biāo)使用費年租金也僅為幾百萬元。而王老吉這個品牌在中國已經(jīng)存在了185年，屬于廣州市國資委的資產(chǎn)，廣藥集團(tuán)是這個商標(biāo)的具體所有者，賤租的商標(biāo)所帶來的巨額利益損失已經(jīng)涉及到了嚴(yán)重的國有資產(chǎn)流失，必須“聲討”商標(biāo)使用費。而加多寶則堅持合同有效。     
   
        業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，此案最有可能達(dá)成和解，因為正是加多寶的精心打造，王老吉才成為家喻戶曉的知名品牌。王老吉是加多寶的生命線，加多寶此案更是輸不起。    
        客觀的講，加多寶公司每年支付的幾百萬商標(biāo)使用費確實很低，單這一方面對廣藥集團(tuán)來說就是十分不公平的，另外一方面，我們也可以看到加多寶公司為創(chuàng)立“王老吉”品牌確實付出了極大努力，可以說沒有加多寶的精心運營，“王老吉”可能還是默默無聞的小品牌。如果廣藥集團(tuán)收回商標(biāo)使用權(quán)，對加多寶公司來說可以說是致命的打擊，可能也不利于這一品牌的延續(xù)。“王老吉”這一品牌未來如何定位，更大程度上取決于這場仲裁的結(jié)果。   
        商標(biāo)具有極強(qiáng)的外延性，個完整商標(biāo)實際上由多部分組成，一般來說有字體、圖形、外觀設(shè)計以及消費者的感受等等方面。在王老吉紅綠分割的商標(biāo)劃界中，雙方只是約定了紅罐王老吉的商標(biāo)使用權(quán)歸于加多寶使用。但沒有考慮到一個商標(biāo)上可能涵蓋多少可能使用的權(quán)利。正因為沒有規(guī)定哪些權(quán)利可以共享，哪些只能專屬使用，才造成了如今王老吉商標(biāo)使用權(quán)的混亂。在我司看來，“王老吉”案恰恰從一個側(cè)面折射出我國企業(yè)對商標(biāo)權(quán)保護(hù)意識的缺失，未對品牌施行專業(yè)化的策劃、管理與保護(hù)。如果雙方任一公司在合作前對知識產(chǎn)權(quán)的情況進(jìn)行周全的分析，精心的策劃、評估，對商標(biāo)使用合同進(jìn)行專業(yè)的擬定，也不至于現(xiàn)在的反目成仇，對簿公堂。   
     由于我國尚處于知識產(chǎn)權(quán)法律體系的建設(shè)期，許多法律法規(guī)仍然不夠完善，知識產(chǎn)權(quán)登記管理機(jī)關(guān)有時候在辦理具體行政審批時也存在著不甚清晰之處。因此如果企業(yè)不注重保護(hù)相關(guān)的商標(biāo)權(quán)，一不小心就損失巨大，“王老吉”案給我們國內(nèi)的部分企業(yè)敲響了警鐘，如果規(guī)劃自己的企業(yè)發(fā)展，如何做大自己的品牌，如何保護(hù)自己獲得商標(biāo)溢價等等，值得我們發(fā)展中的企業(yè)重視。